Эдуард Рубин: «Вузы должны научиться зарабатывать деньги»
15 декабря в Харьковском национальном университете радиоэлектроники (ХНУРЭ) пройдут выборы ректора. Известный IT-предприниматель Эдуард Рубин, который возглавляет вуз с ноября прошлого года, примет участие в конкурсе. За год под его руководством вузу удалось выйти на профицит бюджета, вдвое увеличить число контрактников и вырасти в международных и украинских рейтингах вузов, в том числе и в рейтинге прозрачности.
Договорились о $1,5 млн на проекты по науке
Эдуард Рубин, заняв 25 ноября 2015 года кресло и. о. ректора ХНУРЭ, начал руководить вузом с точки зрения крупной международной корпорации, а не громоздкого бюджетного предприятия. Благодаря грамотному финансовому управлению, вуз в первом полугодии 2016-го вышел на профицит бюджета в 5 млн грн вместо ожидаемых 5 млн дефицита. Только на депозитах университету удалось заработать 4,4 млн грн.
«Иностранные студенты поступали в вуз, когда курс доллара был 8, а сейчас он – 25. Из-за этой разницы у вуза появились деньги – на счетах «мертвым грузом» лежали 35 млн грн, которые просто съедались инфляцией. Мы положили их на депозит и ежемесячно стали получать доход примерно от 300 до 500 тыс. грн», – поясняет Эдуард Рубин.
Полученный доход направили на ремонт зданий и аудиторий ХНУРЭ, закупку нового оборудования, выплату премий педагогам. Кроме того, руководству на 30 % удалось повысить оклад преподавателям. В итоге средняя зарплата педагога ХНУРЭ составляет порядка 7 тыс. грн.
Вуз также улучшил позиции в рейтинге прозрачности CEDOS (в 2016-м занял 15 место в Украине, по сравнению с 52-м в 2015 году). Было открыто представительство университета в Марокко. Во время приемной кампании вуз заполнил все бюджетные места и вдвое увеличил число контрактников.
«Сейчас из 350 вузов в стране наш входит в 20-ку лучших. Не исключаю: если начнется политика самофинансирования и самоокупаемости, то достаточно много вузов могут закрыться. Бюджетные студенты – хорошо, но мы сегодня делаем все, чтобы научиться зарабатывать деньги», – подчеркивает Рубин.
Приоритетными направлениями повышения благосостояния вуза и. о. ректора считает увеличение количества иностранных студентов, работу с грантовыми международными проектами, а также собственные научные разработки ХНУРЭ.
«Мы сегодня договорились с израильской и американской компаниями, что у нас будет $1,5 млн на проекты по науке. Для сравнения: от государства мы получаем на развитие научных проектов 5 млн грн», – приводит цифры Эдуард Рубин.
В планах на будущее – разработка и внедрение в ХНУРЭ дуальной формы обучения для работающих студентов. Эдуард Рубин уже успешно применил такую систему в Компьютерно-технологическом колледже, который возглавлял до прихода на должность и. о. ректора ХНУРЭ.
«Учебная программа написана таким образом, чтобы студенты, работая, не теряли знания. В 2014-м я побывал Штутгарте на семинаре, где изучал дуальную форму обучения. В Германии она работает с 1980-х», – поясняет Рубин.
Внедрять в вузе дуальную форму обучения планируют в следующем году.
Старую систему пришлось ломать через суды
В феврале по инициативе и. о. ректора Эдуарда Рубина в ХНУРЭ прошел министерский аудит за 2014-2015 годы, выявивший огромные хищения средств и незаконные финансовые операции. В результате после ревизии были уволены три проректора ХНУРЭ – Мурад Омаров, Николай Слипченко и Наталья Лесная.
Позже три опальных проректора восстановились в должности через суды. Однако руководство ХНУРЭ подало апелляции. Апелляционный суд Харьковской области признал недействительным решение первой инстанции о восстановлении в должности Натальи Лесной. Апелляции по Мураду Омарову и Николаю Слипченко еще будут рассматриваться.
Отметим, что и Рубину пришлось через суд доказывать свое право на участие в конкурсе на должность ректора ХНУРЭ. В сентябре Министерство образования не включило Рубина в список кандидатов. Формальная причина – отсутствие стажа.
«В законе написано, что научно-педагогический стаж должен быть 10 лет. Но в МОН заявили: если вы работали и вам платили зарплату, поступали отчисления в Пенсионный фонд, то это считается стажем. Несколько лет я работал в частном вузе и не получал зарплату, но все документы у меня есть, – заверяет Эдуард Рубин. – Я бизнесмен и меня интересовали не деньги, а возможность передать свои знания. Читал лекции для студентов, потому что мне было интересно. Считаю, что это тоже научно-педагогический опыт, но МОН сказал – нет. Мы обратились в суд и выиграли».
По мнению Эдуарда Рубина, в нынешних реалиях руководить вузом должен не ученый, а опытный управленец, который способен не только грамотно организовать учебный процесс, но и успешно вести финансовую политику учебного учреждения.
В тему
Забота о коллективе
Помимо повышения доходов важно, чтобы преподаватели чувствовали себя социально защищенными, отмечает Эдуард Рубин. Несколько лет назад в ХНУРЭ работал санаторий-профилакторий «Импульс», но после того, как государство прекратило финансировать эти учреждения, он закрылся. За 2015 год убыток от содержания достиг около 1 млн грн. Ученый совет принял решение о его ликвидации.
«Лаборатории с оборудованием передали на кафедру, теперь на нем учатся студенты, а на верхние этажи поселили слушателей подготовительного факультета, число которых значительно выросло. Так мы избежали необоснованных затрат, – поясняет Эдуард Ефимович. – Я чувствую, что у сотрудников университета новость о закрытии профилактория вызвала грусть и разочарование. Хотел бы их немного подбодрить. Медпункт работает по-прежнему и готов оказывать экстренную помощь при необходимости. Что касается профилактики здоровья сотрудников, есть возможности, чтобы финансировать поездки сотрудников в санатории. 1 млн грн в год, который мы бы потратили на поддержание профилактория, хватит для оплаты 100 сотрудникам путевок на 10 дней в хороший санаторий где-нибудь в Трускавце».
