Новости о пожарах в глубине России стали хорошим дополнением к утреннему кофе для миллионов украинцев. Часто остается за кадром информация о тех, кто поджигает нефть, газ, аэродромы, стратегическую авиацию, склады боеприпасов в любом российском "мухосранске".

Подразделение для комплексных стратегических поражений дронами "родилось" во время полномасштабной войны с классических Сил спецопераций и стало первым в мире отдельным подразделением, имеющим опыт работы со всеми летающими БПЛА. Этап "дроны иностранного производства" у них стремительно изменился на "сбор собственных БПЛА на коленке", и наконец батальон глубинного поражения стал 14-м отдельным полком беспилотных авиационных комплексов. Он работает с дронами дальнего радиуса поражения, участвует в 30-40% таких операций ВСУ.

Это очень прокачанное подразделение, входящее в состав вновь созданных Сил беспилотных систем. Сюда нельзя мобилизоваться через ТЦК. Вместо этого работает система жесткого рекрутинга — не хуже, чем в крупной успешной частной компании.

Руководитель рекрутинговой службы 14-го отдельного полка беспилотных авиационных комплексов Юрий "Avis" рассказал KHARKIV Today, как можно присоединиться к подразделению, кому из выпускников харьковских вузов это больше подойдет и почему не всегда мотивация приоритетнее специализации.

— 14-й полк беспилотных авиационных комплексов в течение длительного времени оставался немедийным, мало узнаваемым. Понятно, что это связано со спецификой. Ваше подразделение — это "длинные руки" Украины, поражающие цели глубоко в тылу РФ. Юрий, расскажите, пожалуйста, подробно, чтобы люди понимали, о чем идет речь.

— Давайте я объясню пошире. Мы работаем со всеми видами беспилотных систем. У нас иногда бывают задачи, для которых используют те же "Мавики" или FPV-дроны, но это такие единичные случаи, очень ситуативные. Если пользоваться вашей метафорой, наша ключевая  специализация — это "длинные" руки и "средние" руки. Так как "средние" руки тоже имеют очень большое значение. Это, например, уничтожение вражеских систем ПВО где-то в тылу на глубине 100-200 км.

— То есть это от 100 до 1500 км?

— Это не прямо диапазон, а по военной терминологии это глубина оперативная и стратегическая. Мы работаем на этих глубинах: есть средства на 100-200 км и средства на тысячу плюс километров. В теории, конечно, летящее на тысячу плюс оно может приземлиться и через 500 километров. Но главная особенность — именно в технических возможностях и потенциалах. Это то, что мы можем поражать цели очень глубоко. Поэтому мы и говорим об этих тысячах-две  километрах.

— Километраж считается от украинской границы?

— Нет, от точки запуска. Это технический параметр БПЛА, насколько он может лететь.

— Что касается рекрутинга в 14 полке. Учитывая ваши особые задачи, рекрутингом вы занимаетесь тоже по-особому. В Харькове мы получаем много СМС-сообщений от различных бригад: механизированных, штурмовых и специализирующихся на БПЛА. Однако с 14-го полка рассылки никогда не было. Вы не работаете по стандартным схемам? Ваш рекрутинг — более адресный или ориентировочный?

— Эта СМС-рассылка — совместная рекрутинговая инициатива "Линии дронов", включающая подразделы К-2, "Птицы Мадяра", "Феникс", "Ахиллес" и "Рарог". Это подразделения беспилотных систем, работающих в Сухопутных войсках. Немного объясню разницу между нашими подразделениями. Основная функция таких беспилотных подразделений — обеспечение, сохранение жизни на линии фронта, то есть обеспечение либо наших оборонительных операций, либо наступательных, но на глубине 20-30-50 километров. Они работают именно для того, чтобы помогать удерживать линию фронта или двигать ее вперед. У нас предназначение немного другое, поэтому у нас другие беспилотные аппараты, которые мы используем. Те БПЛА, которые мы используем, для подразделений не нужны. И это соответственно очень сильно влияет на организацию работы, на рекрутинг, на то, каких людей мы приобщаем, как мы их отбираем. Потому что для нас гражданская квалификация рекрутов в инженерно-технические подразделения очень-очень критически важна.

То же касается и должности оператора БПЛА. Я буквально сегодня смотрел аналитику: у нас 23% всех отзывов — это люди, которые говорят, что они операторы БПЛА. Кто отзывается? В основном люди, которые хотят быть оператором БПЛА. У нас, чтобы стать Оператором БПЛА, нужно пройти долгий путь обучения и тренировок. Если человек к нам откликается на эту должность, мы сразу говорим: смотрите, мы вас можем принять на какую-то должность попроще, например военнослужащий боевого подразделения и вы будете сначала выполнять очень базовые функции то ли связиста, то ли инженера, обустраивать боевые позиции, то ли выполнять функцию охраны и параллельно учиться. Если у вас есть желание, есть мотивация, есть способность к этому, командиры увидят результат, тогда через некоторое время вам доверят реальное управление беспилотным аппаратом.

— У вас миссия совсем другая — не убить одного условного российского военного…

— Вот именно. Поэтому у нас более высокие требования к кандидатам и к их квалификации. Поэтому к нам попасть сложнее. Например, у нас сейчас открыта вакансия Оператор БПЛА, но мы на нее рассматриваем только военнослужащих, имеющих опыт и на очень конкретных летательных аппаратах. Для нас такие рекруты в определенном смысле начинающие.

В подразделение обеспечения мы берем только людей, являющихся крутыми специалистами в гражданской жизни. Например, рекрут имеет образование, прошел долгий путь инженерной работы и работает в инженерном машиностроении или с 3D-принтерами, или с электроникой, занимается программированием. Такие люди нам нужны. Если подытожить, нам необходимы очень крутые специалисты, которые прямо сейчас могут прийти и что-то добавить к производительности наших подразделений, что-то привнести: свое видение, свои знания, свои навыки. Прийти и усилить нас. На эти должности мы не принимаем под обучение. К примеру, у нас есть достаточно специфическая вакансия Радиоинженер или RF-Инженер. Даже для гражданской жизни — я 25 лет занимаюсь рекрутингом, и если бы ко мне обратилась какая-нибудь компания с просьбой найти такого специалиста, то это была бы еще та задачка. Сейчас мы предоставляем командиру на рассмотрение кандидатов, он отклоняет их. Поэтому мы очень тщательно перебираем, чтобы действительно найти лучших, которые придут и с первого дня смогут работать.

Что касается СМС-рассылок. Когда я начинал строить рекрутинг в нашем полку, мы также дошли до СМС-рассылок или рассылок через Viber, но мы их использовали немного для другого. Мы их использовали для кандидатов, которые уже заинтересовались нашим объявлением о вакансии, но пока не заполнили нашу базовую Анкету. И в нашем случае этот канал коммуникации оказался неэффективным, поэтому мы от них отказались.

— Харьков всегда был и, надеемся, будет студенческим городом и, в частности, технического направления, потому что у нас много технических вузов. Где могут быть ваши люди? Берем условного студента или выпускника этих вузов. Что вы можете предложить им и что они могут привнести в 14-й полк?

— Предложить таким людям есть что. Если мы говорим о людях в возрасте 21-25 лет. У нас есть прослойка отзывов, ну я имею в виду не студентов, а именно молодых людей, для которых служба в Вооруженных силах — это очень крутой карьерный старт. Человек приходит, не имея никакого опыта, получает очень высокую заработную плату, приходит на очень серьезную учебную базу, его здесь постоянно учат, начиная с БОВП, в учебном центре и дальше, потому что у нас обучение — это процесс непрерывный. Оно идет как общевойсковое: подготовка стрелковая, медицинская, тактическая, и так же профессиональная подготовка в зависимости от той должности, на которую он пришел. Для молодых людей это действительно мощное начало профессиональной карьеры. После завершения службы они в гражданскую жизнь выйдут с профессией, уже имея ценные личностные качества и софт-скилы, навыки работы в команде, лидерство и другие. Социальное обеспечение у нас достойное: вещевое, пищевое, денежные выплаты, льготы.

Что мы можем взять от них? Техническое образование — это хорошая база, но такого человека мы ставим в поток постоянного обучения. Уже в процессе обучения у нас такой военнослужащий может быстро овладеть технической должностью, на которой будут задействованы его знания, полученные в вузе.

Например еще добавлю, что недавно у нас был проект с КПИ. На базе КПИ есть Институт последипломного образования, где есть miltech-направление — военные технологии. И там был курс "Инженерия беспилотных систем", рассчитанный на взрослых людей, решивших повысить свою квалификацию в этом направлении, которые думают, что нужно идти именно в производство, нужно идти в военные технологии, идти на оборонные предприятия. После завершения этого курса мы договорились с руководителем этого направления организовать онлайн-встречу для выпускников этого курса. Кроме меня, там были еще подразделения СБУ, также специализирующиеся на БПЛА, 59-я бригада (как и мы с СБС), также были представители из К-2. Все о себе рассказывали и предлагали инженерам приобщаться. Этот вариант коммуникации мы рассматриваем как возможный. Они уже избрали, грубо говоря, свой путь на этой войне — предприятия, работающие на армию.

Я это приветствую. Это была моя попытка именно среди них найти тех, кому интересно не просто заниматься производством, а быть близким к тому, где твои изделия, твои разработки применяются уже завтра. Вот ты что-то придумал, внедрил, и оно сработало. И ты можешь это увидеть. За этим будущее: Украина в ближайшие 20-30 лет будет государством с военизированной экономикой, это точно. Единственная гарантия нашей безопасности в будущем — это мощные Вооруженные силы. И это будет работать экономика, работать общество. В плане перехода на военные рельсы наша экономика и промышленность прошли большой путь. Например, наше вооружение на 80% — украинского производства. Хотя еще несколько лет назад, когда только начиналось зарождаться подразделение, все было иностранного происхождения. Но сейчас преимущественно используется наше, украинское. И не только потому, что оно дешевле. А еще и потому, что оно более эффективно. Именно потому, что у нас очень короткое расстояние между производством и использованием: сегодня эти дроны запустили, увидели, что там сработало, не сработало. Обратились в R&D-департамент, говорят: смотрите, вот этот блок не работает. Инженеры придумали новое решение, протестировали через неделю-месяц. В современной войне быстрота внедрения новых технологий дает ключевое преимущество

Технологичность — это одна из ключевых особенностей нашего подразделения, и поэтому в рекрутинге мы на это опираемся. Это то, что мы предлагаем нашим кандидатам. Я в начале развития рекрутингового подразделения в полку сформировал нашу EVP (Employer Value Proposition). Она состоит из четырех компонентов. Мы очень технологичное подразделение, и у нас очень короткие технологические циклы. Развитие идет в непрерывном режиме и разницу можно увидеть от месяца до месяця. Это как раз то, что интересно инженерным специалистам.

Мы даем возможность выбирать. Все присоединяющиеся к нам люди — это добровольцы. Мы никакого распределения от ТЦК не получаем. Все люди мотивированы, сознательно избрали, прошли тщательнейший путь отбора. Рекрутеры проводят два собеседования, проверяем через YouControl, проводим психологическое тестирование. Только после этого собеседование проводит непосредственно командир и за ним окончательное решение. Далее, если нужно, проводится OSINT-проверка, полиграф-проверка. Как видите фильтров много с четким фокусом именно на эффективность и надежность. Я строил это как в коммерческой сфере. То есть лучшие практики по коммерческой сфере я перенес на военную. Я не буду говорить, что мы элитное подразделение — это как-то очень пафосно звучит. Мы не используем такую ​​терминологию в коммуникации с рекрутом. Но по сути, да, к нам попасть очень-очень непросто. Мы очень тщательно отбираем, и нам есть что предложить.

У нас командование очень современное в плане понимания войны и понимания того, как должна работать армия. У нас нет этой советской "армейщины", постсоветского наследия, потому что мы очень современное подразделение. И это очень сильно отражается на нашем военном менеджменте. И это еще одно наше преимущество, которое нас отличает от других подразделений.
Наше обучение непрерывное, потому что мы постоянно развиваемся, постоянно развиваются наши способы поражения, наши способы работы, выполнение боевых задач. Это касается всех наших военнослужащих. Обучение — это основа безопасности при выполнении боевых задач и эффективности.

— Расскажите, пожалуйста, какие в полку гражданские и военные должности? Кого вы ищете на данном этапе?

— Как раз недавно посчитал. Мы все вакансии делим на три блока. Должности в боевых подразделениях, подразделениях и инженерно-технических подразделениях. И если брать все-все-все вакансии, которые у нас были за все это время, то имеем такое распределение: 13 вакансий — в боевых подразделениях, 13 вакансий — те, которые условно начинаются со слова инженер или техник, это инженерно-технические подразделения, это там, где нужна очень высокая квалификация, и 50 вакансий подразделения обеспечения. Несущая конструкция любого подразделения Вооруженных сил — это подразделения обеспечения. Там вакансий очень много, и каждая из них нуждается в очень высокой гражданской квалификации. Для общего понимания: мы стараемся людям доносить простую идею, что служба в Вооруженных силах — это, в первую очередь, работа, такая же работа, как любые другие организации. На сегодняшний день Вооруженные силы — это крупнейший работодатель в Украине с высокой зарплатой и социальным пакетом, который мало кто может предложить (медицинское обеспечение, нулевая ставка по ипотеке, льготы для поступления в вуз, бесплатное протезирование зубов, санаторное лечение, даже дрова на зиму). И это просто такая еще одна работа. Да, она очень тяжелая, это не 5 дней в неделю, а по крайней мере 6 дней в неделю, иногда ненормировано, иногда очень рискованно, потому что приходится выполнять боевые задачи.
Есть человек, который целенаправленно хочет идти в боевое подразделение. Есть человек, который хочет быть бухгалтером — и у нас есть должность для бухгалтера. Нам нужны бухгалтера, квалифицированные с определенными навыками. Нам нужны повара, специалисты по закупкам, специалисты по автомеханике, автоэлектрике, автослесари. В общем, если на нашем сайте прикрыть раздел "боевые должности" и посмотреть на остальные, сложится впечатление, что это какая-то научно-производственная корпорация. Какой-то бизнес, в котором есть R&D-департамент, занимающийся разработками и изобретениями. То есть очень много должностей, которые начинаются словом инженер. И есть подразделения, которые обеспечивают, чтобы вся эта машина ехала. По сути, так: 50 вакансий очень четко показывают, кто вообще в Вооруженных силах главный. Так как в новостях, в сводках Генштаба мы видим верхушку — боевую работу. Да, безусловно, это то, ради чего мы все здесь. Это самое важное. Но чтобы там все было эффективно, нужно очень хорошо отлаженное обеспечение. Войну выигрывает логистика, и это правда. 

— Есть ли у вас что предложить женщинам? Женщине инженеру и женщине без инженерной профессии?

— Да! Вот прямо сейчас я стараюсь приобщить к полку женщину, которая очень понравилась командиру в силу своих знаний. Мы ее ждем, но у нее возникли семейные проблемы. Я спрашиваю командира: может, мы уже с ней попрощаемся? Командир говорит нет, я с ней связываюсь и говорю, что мы готовы ждать, а она уже не уверена в себе, потому что надо понимать аэродинамику, расчеты, а она этим не занималась. Но то, что она знает, нам очень подходит. А все, чего она не знает, мы поможем, разберемся. Это реальный живой пример, который сейчас происходит.
Также на бухгалтерских должностях или должностях делопроизводителей служат женщины. У нас нет никаких гендерных ограничений, но есть ограничения с точки зрения здравого смысла. На должность боевого медика, в принципе, женщина подходит, но иногда это очень тяжелая работа и не все командиры готовы на эту должность брать женщину. Среди операторов БПЛА у нас есть женщины.

—  Ограничения по возрасту?

— Опять же здравый смысл. Есть у нас условно 50 лет — это такой предел, но если человек имеет какую-то очень ценную профессию, например автоэлектрик, тогда мы рассматриваем и до 55 лет. Но к навыкам прилагается компонент здоровья. Так как так или иначе человек должен пройти БОВП — базовую общую военную подготовку. Это 50 дней очень интенсивных выносливых нагрузок.

— Повара тоже проходят БОВП? Бухгалтеры?

— Все военнослужащие, кто присоединяется к нам, проходят обязательно. У нас в анкете есть пункт "Как вы оцениваете свое состояние здоровья?" И там есть вариант ответа "Купа болячек, но очень хочу служить". И вот мы, когда видим такой ответ еще до собеседования, рекрутер расспрашивает и если там начинается реальный перечень: колени, спина, гипертония, диабет, мы уже сами говорим: "простите, мы не готовы вас приобщать и даже не рекомендуем".

— Где рекруты проходят БОВП? В вашем учебном центре или военных центрах ВСУ? 

— Все учебные центры так или иначе общие, подчиняются Министерству обороны. У нас есть наш в том смысле, что он относится к Силам беспилотных систем. В нем сейчас проходят БОВП все военнослужащие, которые приходят к нам по мобилизации. Мы, кстати, в качестве приоритетного подразделения можем напрямую мобилизовывать людей. Это такая опция, появившаяся в конце прошлого года. Очень классная, очень крутая. Так мы быстрее и проще можем приобщать людей к нам. Мы их принимаем и, самое главное, еще до отправки в учебный центр зачисляем в личный состав нашего полка. И уже от нас они едут в учебный центр, как в командировку, наши военнослужащие. Раньше были такие опасения, что учебные центры могут куда-нибудь не туда отправить человека, то в данном случае это уже риск нулевой. Потому что это уже наши действующие военнослужащие, которые просто отправляются в командировку на 50 дней на обучение. Их никто никуда ни при каких условиях не может отправить.

— После этого они возвращаются и начинаются внутреннее обучение в полку? Сколько оно будет продолжаться и когда выходы на боевые задания?

— Рекруты получают базовую военно-учетную специальность и дальше мы их учим. Этот процесс, как я говорил, — непрерывный. Это стрелковая подготовка, медицинская подготовка, тактическая подготовка. А также профессиональное обучение по выбранной специальности в подразделении.

— Что для вас приоритетнее — квалификация или мотивация?

— Квалификация. Если мы говорим о должностях в подразделениях обеспечения, инженерно-технические — то квалификации. Мотивация имеет значение, но она второстепенна. Если у нас будет человек не очень мотивированный, но квалифицированный, мы за него боремся. Если у нас будет человек очень мотивированный, но недостаточно квалифицированный, мы ему говорим: извините, пока на этот пост не можем вас рассматривать, можем вас добавить в кадровый резерв. Возможно, появится какая-нибудь другая должность, где не такие требования квалификации.

Но для должностей в боевых подразделениях ситуация иная. Там имеет значение мотивация. Здесь мы не рассчитываем на квалификацию, за исключением некоторых должностей. Например, если это боевой санитар, боевой медик, он должен иметь за спиной какие-то курсы, сертификаты. Там мотивация важнее

.

— Об обучении вы уже многое сказали. Подытожим: оно будет продолжаться постоянно, потому что беспилотные системы не стоят на месте. И даже если человек научился, казалось бы, всему и умеет управлять каким-либо крылом, то все равно война не стоит на месте. Это постоянный апгрейд знаний?

— Да, обучение — это процесс без передышки. У нас есть собственный полигон, используемый командирами подразделений для того, чтобы учиться. У нас есть служба, которая занимается подготовкой, есть договоренность с учебными центрами гражданскими, подписаны меморандумы о возможности туда отправлять людей или о возможности использовать их техническую базу, чтобы проводить наше обучение.

— Чем ваши побратимы могут заниматься в тылу, когда закончится война?

— Во-первых, проводить лекции для иностранцев, как нужно воевать. Второе: оборонная промышленность на десятилетие вперед будет очень важной частью нашей экономики. Это значит, что служащий у нас айтишник после увольнения из Вооруженных сил будет очень ценным кадром для любого из таких предприятий. Так что потенциал очень крут.

У нас военный менеджмент, он очень четкий и прозрачный. Он лишен этой постсоветской болезни, этого грибка. И это как раз очень крутая база, которая создает правильно рабочую атмосферу в наших военных подразделениях. Это первый такой элемент, немаловажный именно для комфортной службы. Второй элемент — это то, что у нас, особенно в последние несколько месяцев, работает механизм перевода через Армию+. Мы можем к себе переводить людей из других подразделений. Этот канал позволяет нам укомплектоваться быстро, а с другой стороны, это работает на правильное развитие подразделения. Военнослужащие, которые у нас служат, вовлекают в свои подразделения людей, которых они знают, с которыми им будет комфортно и эффективно служить. Это дает экспоненциальный рост в плане атмосферы в коллективе. Это позволяет служить с теми, кому доверяешь, на кого можешь положиться, кого знаешь и можешь рассчитывать.

Чтобы подытожить, я хочу сказать следующее. Служить в Вооруженных силах сейчас — это выбор очень смелый и очень ответственный. Ответственный в том смысле, что его выбирают люди, не желающие жить в мире иллюзий: "Путин не нападет", "Запад нам поможет", "Сейчас Трамп совершит перемирие" и другие. Служба в Вооруженных силах — это как раз путь для человека, который является реалистом. Мы предлагаем людям сознательно принимать судьбу в свои руки. Не ждать, когда ТЦК где-то заберет, а выбирать должность, на которой ты будешь максимально эффективен, и выбирать работу, которая на сегодняшний день в нашей стране наиболее важна — это служба в Вооруженных силах. Там, где ты будешь на своем месте, там где ты получишь эффективного командира. И там, где ты влияешь в первую очередь на то, чтобы все это закончилось именно так, как надо.

КАК ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К 14-му ПОЛКУ

— Заполнить анкету на сайте 14reg.army. Оставьте ваше резюме и контактные данные, и рекрутеры с вами сконтактируют. Эти данные сохраняются конфиденциально.

— Во время онлайн-беседы можно выбрать должность с учетом собственных желаний, опыта и навыков и задать любые вопросы. После этого последует психологическое тестирование.

— Пообщаться с будущим командиром.

— Написать заявление на мобилизацию и подготовить необходимые документы.

— Пройти ВЛК, четко следуя инструкциям.

— Завершить гражданские дела и присоединиться к подразделению.

— Пройти курс базовой общевойсковой подготовки — продлится 50 дней.

— Присоединиться к подразделению и продолжить обучение и исполнение служебных обязанностей. Вас также ожидает профессиональная подготовка, адаптация к новой должности и полноценное согласование с побратимами  в 14-м отдельном полку БПАК.