Продуктивность работы напрямую зависит от энтузиазма специалистов – а в соответствующей обстановке настроиться на нужный лад куда проще. К сожалению, далеко не всегда получается создать комфортную атмосферу в коллективе, особенно когда трудиться приходится вдали от офиса. К примеру, вакансия тестировщик ПО удаленно вряд ли обеспечит тот же уровень взаимодействия с коллегами, что и на аналогичной роли в офисе.

Особенно актуальна необходимость создания подходящей рабочей атмосферы для руководителей, на которых лежит ответственность за результаты командной работы. В то же время правильная обстановка в коллективе – результат работы всех специалистов, так что каждому стоит обратить внимание на ряд советов, подобранных экспертами EPAM Anywhere.

Установите четкие правила работы

Рабочий процесс всегда идет проще, если специалисты знают, как все должно происходить и на какие требования можно ориентироваться в случае непонятной ситуации. Такой подход помогает упорядочить работу и облегчить ее для новых коллег – конечно, при этом нужно еще и обеспечить выполнение правил коллективом.

Обеспечьте наличие командных ценностей

Опытный менеджер понимает значимость командных ценностей и то, как они влияют на атмосферу в коллективе. От отношений между коллегами зависит качество их труда, а слаженный и дружный коллектив нередко приятно впечатляет результатами работы. Таким образом, немного потрудившись над разработкой и введением командных ценностей, вы сможете добиться успеха. Несомненно, поначалу придется позаботиться о том, чтобы заинтересовать специалистов, но эффект того стоит.

Показывайте положительный пример

Трудно следовать за лидером, который сам не готов придерживаться своих требований. Не стоит просить подчиненных выполнять действия, за которые вы сами не готовы взяться – к примеру, засиживаться над задачами допоздна или тратить время на выходных на решение рабочих вопросов. В то же время это работает и в обратную сторону – если менеджер активно и с энтузиазмом трудится, это положительно влияет на обстановку среди остальных коллег, мотивируя их к работе и создавая чувство связи в коллективе.

Демонстрируйте признательность и поддержку коллегам

Поощрение – один из важных инструментов управления коллективом. Правильно сформулированная похвала может стать прекрасной мотивацией, подтолкнув специалиста и дальше совершенствовать качество труда. Отслеживайте успехи подчиненных в различных рабочих сферах и выражайте свою признательность, чтобы повысить эффективность рабочего процесса.

Защищайте интересы команды

Продемонстрировав свою преданность интересам коллектива, вы укрепите моральный настрой коллег и прибавите энтузиазма и увлеченности в работу. Иногда спорить приходится даже с менеджментом или клиентом – однако лучше заступиться за подчиненных и показать себя эффективным лидером, чем потерять их доверие.

Обеспечить комфортную рабочую атмосферу непросто, однако этот фактор влияет практически на все аспекты управленческого труда. Справляться с важными обязанностями в коллективе, где все построено на поддержке и уважении, зачастую гораздо проще, чем когда коллегам не удается скоординировать свою работу. Именно поэтому, вовремя озаботившись командной атмосферой, удается избежать затрат времени и усилий в дальнейшем.

Четко очерченные правила работы и командные ценности обеспечат порядок в коллективе и помогут настроиться на нужный лад. Пример лидера играет немалую роль в том, будут ли подчиненные следовать установленным правилам, а похвала от менеджера и защита командных интересов станут дополнительной мотивацией, чтобы добиться успеха.